??為強化生產(chǎn)一線管理團隊的專業(yè)能力，推動螺旋鋼管生產(chǎn)流程的精細化、標準化管理，2025年4月25日至26日，吉林捷易組織了“班組長/生產(chǎn)經(jīng)理綜合能力訓練”專題培訓，公司40余名生產(chǎn)管理骨干以飽滿的熱情投身學習培訓。 本次培訓以螺旋鋼管生產(chǎn)管理中的實際需求為導向，圍繞鋼管生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場6S管理、團隊賦能溝通、精益改善四大核心模塊展開。課程采用“案例剖析+情景模擬”模式，邀請行業(yè)資深管理專家張小強導師授課，重點針對班組長在團隊賦能和溝通、員工執(zhí)行力提升、高效班前會等環(huán)節(jié)的常見問題，提供可落地的解決方案。通過理論與實踐結(jié)合的方式，助力生產(chǎn)管理人員突破管理瓶頸，提升團隊效能。
公司始終秉持“人才是第一資源”的理念，今年會連續(xù)開展多期生產(chǎn)管理能力提升培訓。此次培訓不僅強化了基層管理者的責任意識與執(zhí)行能力，也為公司螺旋鋼管生產(chǎn)線的降本增效、質(zhì)量管控提供了堅實保障。未來，公司將持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，通過“內(nèi)訓+外培”、“理論+實踐”相結(jié)合的方式，打造一支懂技術(shù)、善管理、能創(chuàng)新的高素質(zhì)團隊，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“捷易動能”。
