?2024年12月17日生產(chǎn)設(shè)備部組織工藝技術(shù)研究中心、各基層單位召開設(shè)備專題會，就后期設(shè)備管理、目前設(shè)備運行中存在的問題進行了討論。
生產(chǎn)設(shè)備部主任管治軍提出，設(shè)備管理工作要抓重點，以“影響作業(yè)率及產(chǎn)品質(zhì)量”為切入點，切實降低設(shè)備故障，以提高機組作業(yè)連續(xù)性，進而提高作業(yè)率。同時要求各單位要從領(lǐng)導開始做起，提高員工意識，變被動為主動，增加預防性維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備帶病作業(yè)。
會上各單位分管設(shè)備領(lǐng)導也就本單位設(shè)備管理中存在問題進行交流，提出了改善的建議。管主任要求設(shè)備專題會要每周召開一次，就提出問題進行跟蹤、落實，并對下一周設(shè)備管理工作進行要求，希望在各單位共同努力下切實提高公司設(shè)備運行能力。
